Правила постановки приказов и распоряжений на предприятии

  1. Постановка задачи может, осуществляется устно, в письменной форме или посредством интернета. Главный принцип, которым руководствуются Руководители при постановке задачи своим подчинённым это краткость и доходчивость.
  2. Распоряжения могут выходить за рамки функциональных обязанностей Исполнителя если они соответствуют квалификации необходимой для её выполнения.
  3. Распоряжения должны выполняться в полном объёме, качественно и в оговоренные сроки.
  4. Исполнитель может предложить на рассмотрение Руководителя иное решение поставленной задачи, если оно оптимизирует процесс без потери качества и времени. В этом случае Руководитель принимает решение изменять или нет постановку задачи, о своём решении в кратчайший срок он обязан уведомить исполнителя.
  5. Об итогах выполнения поставленной задачи Исполнитель в кратчайший срок докладывает Руководителю её поставившую. Отчёт о выполнении может быть предоставлен в устной, письменной форме или посредством интернета.
  6. В процессе выполнения поставленной задачи Исполнитель имеет право в рамках своих полномочий внести корректировку если того требует сложившаяся ситуация. О принятом решении доложить Руководителю до начала выполнения. Если такой возможности нет, то информация о внеплановых изменениях должна быть предоставлена в любое другое время или же ходе предоставления отчёта.
  7. Если поставленная задача мешает выполнению текущей то Исполнитель обязан доложить об этом Руководителю. Руководитель на основе полученной информации обязан скорректировать выполнение предыдущей или поставленной задачи. При этом если от корректировки зависит работа других сотрудников или отделов, то Руководитель обязан согласовать своё распоряжение и изменения с ними.
  8. Если поставленная Руководителем задача угрожает здоровью или несёт в себе преступный характер, то Исполнитель в праве отказаться от выполнения такой задачи и в обязательном порядке предупредить об этом выше стоящее руководство предприятия.
  9. Если Исполнитель по уважительной причине не может выполнить поставленную задачу то он обязан решить вопрос по переадресации задачи самостоятельно любому другому сотруднику предприятия, и в кратчайший срок известить Руководителя. Сотрудник предприятия, которому переадресовывается задача, должен обладать необходимыми навыками и профессионализмом, гарантирующим её выполнение.
  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(2 голоса, в среднем: 5 из 5)