Заработная плата — это мера труда (трудового вклада), выраженная в денежных единицах, которая одновременно является мерой стоимости рабочей силы и мерой результативности труда».
У руководителя предприятия, основным видом деятельности которого есть производство наружной рекламы, всегда хватает головной боли. Связанно это, прежде всего с индивидуальностью подхода к каждому заказу. Производство наружной рекламы – это бизнес, в котором творчество и конструкторская мысль, всегда будут на переднем плане. А вот одной из проблем такого предприятия есть система начисления заработной платы на производстве. За четырнадцать лет существования нашего предприятия было испробовано несколько методов начисления заработной платы, так что поделиться есть чем.
Первым методом начисления заработной платы на предприятии была тарифная ставка. Тарифная ставка (оклад, должностной оклад) — это размер денежной выплаты в составе заработной платы, который выплачивается работнику за выполнение нормы труда. Этот метод оказался не жизнеспособным,так как не стимулировал сделать больше,а значит и зарабатывать. Система премирования в тандеме с тарифной ставкой так же не дали необходимого результата.
Второй метод, основывался на принципе сдельной оплаты. Сдельная заработная плата — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества. Для каждого вида работы устанавливается норматив,выражаемый либо как выработка в единицу времени, или как время, затраченное на выполнение операции. Опираясь на этот метод наше предприятие, проработало более 10 лет. Но и здесь был существенный недостаток – это роль человеческого фактора в процессе расчёта стоимости заказа. Для определения количества отведённого времени на производство той или иной рекламной конструкции сметчик руководствуется исключительно своим личным опытом. Так же влияет на расчёт настроение, с которым он выполняет работу, знание технологий и т. д. Вот и выходит, сколько людей столько и мнений,а в итоге вариантов заработной платы, стоимости изделия. В некоторых случаях при расчёте одного и того же заказа различными сметчиками разница в стоимости составляла 20 – 30%. Девять из десяти директоров, на предприятии которых начисление производится по принципу сдельной заработной платы, знают об этой проблеме. Следствием, которой и есть недовольство в день выдачи заработной платы на производстве, так как нарушает принцип справедливости. А не обоснованно завышенная стоимость на рекламные услуги не способствует доверию клиентов к предприятию. Не говоря уже о том, что каждый проигранный конкурентам проект это невосполнимые затраты.
Решение этой проблемы реализовано в программном продукте «BON SENS». В индивидуальном аналогично, как и в серийном производстве, множество технологических процессов являются однотипными. Для проведения одной и той же операции изо дня в день потребуются одни и те же трудозатраты.
Количество необходимого времени для проведения одной технологической операции определяется путём нормировки производственного процесса. Необходимо также учитывать время, затраченное на так называемые подготовительные мероприятия. Это затраченное время на выписывание материалов со склада, подготовка рабочего места и оборудования и т. д. В процессе расчёта заработной платы, на каждых новый тех. процесс временные затраты должны учитываться единожды. Например, для изготовления металлической рамки необходимо выполнить следующие действия:
| ТАРИФ ДЛЯ НАЧИСЛЕНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ | ЕД. ИЗМ. | СТАРТОВЫЙ ТАРИФ | ТАРИФ ЗА ЕД. ИЗМ. |
| Нарезка заготовок (труба профильная) | Рез. | ||
| Сварка каркаса | Шов | ||
| Зачистка сварочных швов | Шов | ||
| Покраска рамки из проф. трубы | Площадь |
Количество затраченного времени на выполнение одной и той же операции напрямую зависит от используемых на Вашем предприятии технологий, оборудования, профессионализма сотрудников, эффективности работы склада и т. д. Потому чем больше оптимизирован технологический процесс на предприятии, тем меньше тарифы по заработной плате. Что не коим образом не ущемляет сотрудников Вашей компании при начислении заработной платы. Так как времени для производства затрачивается гораздо меньше.
Данный метод расчёта заработной платы на нашем предприятии используется вот уже три года. То есть со дня внедрения программы «BON SENS». И именно он позволил оптимизировать процесс расчёта фонда заработной платы.
Мы всегда готовы обсудить вопросы статьи или ответить на интересующие Вас вопросы.
Демченко Александр
руководитель проекта BON SENS
E-mail: katran_ck@ukr.net
