Заробітна плата — це міра праці (трудового вкладу), виражена в грошових одиницях, яка одночасно є мірою вартості робочої сили та мірою результативності праці.
У керівника підприємства, основним видом діяльності котрого є виробництво зовнішньої реклами, завжди вистачає головного болю. Пов’язано це, перш за все з індивідуальністю підходу до кожного замовлення. Виробництво зовнішньої реклами — це бізнес, в якому творчість і конструкторська думка, завжди будуть на передньому плані. А ось однією з проблем такого підприємства є система нарахування заробітної плати на виробництві. За чотирнадцять років існування нашого підприємства було випробувано кілька методів нарахування заробітної плати, так що поділитися є чим.
Першим методом нарахування заробітної плати на підприємстві була тарифна ставка. Тарифна ставка (оклад, посадовий оклад) – це розмір грошової виплати в складі заробітної плати, що виплачується працівнику за виконання норми праці. Цей метод виявився не життєздатним, через те, що не стимулював зробити більше, а значить і заробляти. Система преміювання в тандемі з тарифною ставкою також не дали необхідного результату.
Другий метод, ґрунтувався на принципі відрядної оплати. Відрядна заробітна плата — це форма оплати праці найманого працівника, при якій заробіток залежить від кількості вироблених їм одиниць продукції або виконаного обсягу робіт з урахуванням їх якості. Для кожного виду роботи встановлюється норматив, який виражається або як вироблення в одиницю часу, або як час, витрачений на виконання операції. Спираючись на цей метод наше підприємство, пропрацювала понад 10 років. Але і тут був істотний недолік — це роль людського фактора в процесі розрахунку вартості замовлення. Для визначення кількості відведеного часу на виробництво тієї чи іншої рекламної конструкції кошторисник керується виключно своїм особистим досвідом. Також впливає на розрахунок настрій, з яким він виконує роботу, знання технологій і т. д. Ось і виходить, скільки людей, стільки й думок, а в підсумку варіантів заробітної плати, вартості виробу. У деяких випадках при розрахунку одного і того ж замовлення різними кошторисників різниця у вартості становила 20 – 30%. Дев’ять з десяти директорів, на підприємстві яких нарахування здійснюється за принципом відрядної заробітної плати, знають про цю проблему. Наслідком, якої й є невдоволення в день видачі заробітної плати на виробництві, оскільки порушує принцип справедливості. А не обґрунтовано завищена вартість на рекламні послуги не сприяє довірі клієнтів до підприємства. Не кажучи вже про те, що кожен програний конкурентам проєкт це непоправні витрати.
Розв’язання цієї проблеми реалізовано в програмному продукті «BON SENS». В індивідуальному аналогічно, як і в серійному виробництві, безліч технологічних процесів є однотипними. Для проведення однієї й тієї ж операції день у день будуть потрібні одні й ті ж трудові витрати.
Кількість необхідного часу для проведення однієї технологічної операції визначається шляхом нормування виробничого процесу. Необхідно також враховувати час, витрачений на так звані підготовчі заходи. Це витрачений час на виписування матеріалів зі складу, підготовка робочого місця і обладнання і т. д. У процесі розрахунку заробітної плати, на кожен новий тех. процес тимчасові витрати повинні враховуватися один раз. Наприклад, для виготовлення металевої рамки необхідно виконати наступні дії:
| ТАРИФ ДЛЯ НАРАХУВАННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ | ОД. ВИМ. | СТАРТОВИЙ ТАРИФ | ТАРИФ ЗА ОД. ВИМ. |
| Нарізка заготовлення (труба профільна) | Різ. | ||
| Зварювання каркасу | Шов | ||
| Зачистка зварювальних швів | Шов | ||
| Фарбування рамки з проф. труби | Площа |
Кількість витраченого часу на виконання однієї і тієї ж операції безпосередньо залежить від використовуваних на Вашому підприємстві технологій, обладнання, професіоналізму співробітників, ефективності роботи складу і т. Д. Тому чим більше оптимізований технологічний процес на підприємстві, тим менше тарифи по заробітній платі. Що в жодному разі не обмежує співробітників Вашої компанії при нарахуванні заробітної плати. Оскільки часу для виробництва витрачається набагато менше.
Даний метод розрахунку заробітної плати на нашому підприємстві використовується ось уже три роки. Тобто з дня впровадження програми «BON SENS». І саме він дозволив оптимізувати процес розрахунку фонду заробітної плати.
Ми завжди готові обговорити питання статті або відповісти на Ваші запитання.
Демченко Олександр
керівник проєкту BON SENS
E-mail: katran_ck@ukr.net
